Главная / Публикации / БАНКРОТСТВО: ЕСТЬ ЛИ АЛЬТЕРНАТИВА?

БАНКРОТСТВО: ЕСТЬ ЛИ АЛЬТЕРНАТИВА?

23 ноября 2017

В январе 2013г. законодательство о ликвидации и банкротстве претерпело существенные изменения: вступил в силу новый закон РБ «Об экономической несостоятельности (банкротстве)» от 13.07.2012 №415-З, Декретом президента №2 24 января т.г. принята новая редакция «Положения о ликвидации (прекращении деятельности) субъектов хозяйствования». По прогнозам антикризисных управляющих и юристов количество дел о банкротстве, рассматриваемых в хозяйственных судах, в 2013г. возрастет.

О возможных альтернативах банкротству «Бизнес-тренду» рассказа антикризисный управляющий, эксперт Ольга ПЕПЕНИНА.

- Какие группы предприятий сейчас чаще всего сталкиваются с проблемой банкротства?

- Изменение качественного состава предприятий-банкротов -- логичная особенность кризисных 2011-12гг. Среди попавших в затруднительное финансовое положение все больше компаний с ликвидными и дорогостоящими активами, немалым штатом сотрудников. Соответственно, подходы и направленность работы антикризисных управляющих также меняются с учетом особенностей и целей процедур банкротства, применяемых к таким должникам. Собственники и кредиторы все чаще рассматривают процедуру банкротства не только как процесс непременной ликвидации компании, но и как один из инструментов корпоративной и финансовой реструктуризации, оздоровления бизнеса.

- Существует ли альтернатива стандартной процедуре банкротства? Или оказавшийся на мели бизнес обречен на ликвидацию?

- Если в компании сложилось тяжелое финансовое положение, кредиторы требуют возврата долгов, а дебиторы не платят вовремя, ликвидационное производство  не единственный сценарий. У собственников и руководства практически всегда есть выбор: разработать и реализовать комплекс мер по досудебному оздоровлению либо все-таки ликвидировать бизнес.

На окончательное решение влияет масса факторов, начиная от желания собственников изыскивать новые пути развития и вкладывать дополнительные денежные средства до перспектив дальнейшего развития компании в зависимости от конъюнктуры конкретного сегмента рынка. Собственники и управленческий аппарат в любом случае должны принять ответственное решение: зафиксировать убытки и ликвидировать предприятие, направив усилия на максимизацию расчетов с кредиторами, -- либо провести кропотливую и нередко длительную работу по оздоровлению бизнеса, пусть даже и с изменением основных направлений деятельности.

В любом случае необходимо учитывать возможные последствия ликвидации в процедуре банкротстве -- привлечение при наличии оснований учредителей и должностных лиц к субсидиарной ответственности по долгам предприятия. Законодательство содержит четкий посыл компаниям, оказавшимся в затруднительном финансовом положении: необходимо рассмотреть все возможные варианты оздоровления, прежде чем решаться на ликвидацию. Оздоровление может быть проведено как в процедуре банкротства, так и за ее рамками, по инициативе собственников и руководителей организаций, госорганов.

- В чем функция антикризисного управляющего, эксперта, юридической компании при проведении оздоровления?

-- Если принято решение оздоровить компанию, то следующим шагом становится сотрудничество со специалистами. В зависимости от стадии, на которой принято решение, таковыми могут быть антикризисные управляющие (в процедуре банкротства), эксперты, юридические и иные консалтинговые компании. В любом случае, первый этап -- это диагностика состояния предприятия, его основных проблем. Затем квалифицированные специалисты разрабатывают план оздоровления (досудебного оздоровления либо санации). В зависимости от процедуры и формы собственности организации план согласовывается с кредиторами и судом, комиссией по предупреждению экономической несостоятельности, действующей при местном исполнительном органе, министерствами и ведомствами. Уже на стадии планирования важно привлечь квалифицированных специалистов (юристов, аудиторов, экспертов): это обеспечит основу для последующей плодотворной реализации плана. Залогом успеха является последовательное выполнение плана, своевременное реагирование при его реализации на изменяющиеся условия ведения бизнеса, при необходимости -- грамотная корректировка. На всех стадиях оздоровления (диагностика, разработка и согласование плана, реализация) нужна эффективная работа профессионалов. Если все фигуры расставлены верно, то выгоду получат и собственники, и кредиторы, и трудовой коллектив, и государство.



Частное консалтинговое унитарное предприятия «Капитал Диалог»

+375 (29) 632 46 06


УП «Капитал Диалог». 220123, РБ

E-mail: info@capital-dialog.by

Обратная связь